领导力国企干部培养
① 干部的绩效不是自己的绩效，是团队的总和 ② 锁定结果的第一步，是把"要什么"说清楚，不是追着"做了什么" ③ 高绩效团队不是管出来的，是被清晰的目标"拽"出来的
关键成果
- 《部门级绩效目标拆解表》
- 《干部带团队自查清单》
项目背景
某头部国企，中层干部200+人，面临干部管理三大挑战：
核心方法论
① 干部的绩效是团队的总和
干部的价值不在于个人产出，而在于团队产出。考核干部，要看团队整体绩效。
② 锁定结果的第一步是明确目标
不是追着"做了什么"，而是先明确"要什么"。目标清晰，执行才有方向。
③ 高绩效团队是被目标"拽"出来的
高绩效团队不是管出来的，而是被清晰、有挑战性的目标牵引出来的。
交付成果
实施效果
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