领导力发展

STEP领导力

AI时代的企业基中高层管理者领导力发展项目

情境实战、AI教练智能体落地陪跑,为企业提供系统化领导力发展项目,从自我认知到团队赋能,从战略思维到组织影响力,打造卓越领导者梯队,助力企业可持续发展。

痛点洞察

传统领导力培训的四大痛点

面对AI技术变革,BANI环境变化,新生代职场特性需求,以知识传递、通用能力模型为核心的传统领导力培训模式,在学习的有效性和速度两个方面均难以有效支持组织业务发展对管理者能力培养的需求。

内容脱离业务实际

面对AI技术变革,BANI环境变化,新生代职场特性需求,以知识传递、通用能力模型为核心的传统领导力培训模式,在学习的有效性和速度两个方面均难以有效支持组织业务发展对管理者能力培养的需求。

课后无法转化行动

"听得懂、记不住、做不好",难以带来管理行为改变,缺乏结构化工具辅助实践,学习内容停留在感知认知层面。

场景缺失、演练不足

培训课堂重讲授、轻体验,学员在课堂中缺少真实情境应对的练习,没有"试错"及获取反馈的机会,难以及时反思、知识固化。

缺乏系统路径设计

碎片化课程为主,缺乏针对不同层级管理者的分层学习内容和培养路径,难以在组织内部形成统一的管理语言。

设计逻辑

STEP©情境实战领导力

让管理回归现场,让能力生长于实践。直击业务痛点,真实案例驱动、实战应用练习、行为转化成果。

STEP情境实战领导力
S情境激活

定制化设计客户真实情境案例,以真实场景带入产生痛点,激活学员学习内驱力。

01 Situation

T知识构建

坚实的理论基础,帮助学员构建领导力知识结构,产出管理实践行动策略。

02 Translate

习惯养成P

阶段复盘、深度反思、萃取经验,将新行为转变为新的管理习惯,优化学员管理模式。

04 Practice

刻意练习E

现场练习,课后应用,在实际管理场景中持续应用练习,强化学员管理行为。

03 Exercise

能力模型

GHR情境实战领导力能力模型©

强调领导力的应用性和实战性,是一种聚焦于解决业务挑战、达成业务目标的领导力发展理念。

修己:自我突破

用人:领导团队

做事:管理业务

3大管理方向

6项管理修炼

24个管理能力

127个管理工作情境

挑战聚焦

典型管理挑战聚焦

8 大经典管理挑战 · 20 个经典管理情境

角色认知混乱

  • 晋升后,出现、管理者角色缺乏认知,业务思维难转变。
  • 对管理者角色思维缺乏流程行为知识

业务流程僵化

  • 业务流程僵化,不知道如何进行优化。
  • 创新理解、解决式与覆盖式的管理差异

不懂赋能、不会培养

  • 亲力亲为,缺乏授权,依赖指导
  • 工作、不理解辅导的价值,缺乏辅导的方法
  • 授权不当

团队效力低下

  • 依赖一对一管理,缺少整体系统视角
  • 缺乏系统提升干预的能力

影响力低,无法建立同盟

  • 没有组织中的个人影响力基础
  • 影响力和影响能力
  • 缺少在组织中持续建立自身影响力的策略和方法

业务过程失控

  • 目标价值设定、分解不准、下属认同度低
  • 任务进入不匹配,执行中责任转移
  • 管理问题:速度责任、缺乏追踪导向
  • 目标不会跟,追踪缺乏全程,行为不可控
  • 下属抵触,缺乏问题解决能力

资源分散,策略不聚焦

  • 难以识别出真正关键、核心能力
  • 资源、并建立基于核心能力进行资源配置

组织视角缺失

  • 关注业务,忽视组织,团队整体视角
  • 缺少组织能力升级的方法
交付保障

6大交付保障体系

从课前调研到课后落地,全流程保障项目效果

专家师资保障

GHR研究院战略合作合伙人领衔,20多年人才管理与领导力发展经验,3家企业大学筹建与运营管理经验。

课前全面调研

通过访谈、问卷等方式,了解公司领导期望、学员概况及工作任务场景痛点,共识学习方案,有针对性地对课程内容调整。

教学闭环设计

以真实业务情境为起点,带领学员深入案例分析,自主输出解决方案,讲师引导提炼关键方法,最终通过团队复盘固化认知。

工具支持体系

配套可视化模型+操作型工具,包括工作任务执行说明书、教练式辅导实施表、管理者管理行为评估表、九宫格排兵布阵、团队自驱力诊断、项目复盘画布等。

可视化成果产出

管理实践案例集、行为改善计划、领导力测评报告、考试支持等可选成果产出,确保学习效果可追踪、可衡量。

多样化教学教具

小组积分榜、情境案例卡、角色扮演道具等多样化教具支持,提升课堂互动性和学习体验。

客户见证

学员好评如潮

来自真实学员的反馈与认可

"STEP领导力项目让我从救火队长变成了团队教练,学会了如何赋能团队,现在团队效率提升了30%。"

某科技公司 研发总监

"情境模拟的演练方式非常实用,回到工作岗位后可以直接应用,这是我参加过最有价值的领导力培训。"

某制造企业 生产经理

"通过STEP项目,我建立了系统的管理思维框架,从战略解码到团队执行,每个环节都有清晰的方法论。"

某零售集团 区域总经理

STEP让领导力培训更加落地有效

情境激活 · 知识构建 · 刻意练习 · 习惯养成

S - 情境激活

通过真实管理情境导入,激活学员的学习动机和参与热情,让学习从被动接受变为主动探索。

  • 情境导入
  • 痛点共鸣
  • 目标锚定
  • 动机激活

T - 知识构建

基于情境提炼管理知识框架,帮助学员建立系统化的管理认知体系,实现从经验到方法的跃迁。

  • 知识萃取
  • 框架构建
  • 工具习得
  • 方法沉淀

E - 刻意练习

在模拟真实管理场景中反复演练,通过高强度练习将知识转化为可迁移的管理技能。

  • 场景模拟
  • 角色扮演
  • 即时反馈
  • 技能固化

P - 习惯养成

通过课后行动计划和跟踪辅导,将管理技能固化为日常管理习惯,实现持续行为改变。

  • 行动计划
  • 跟踪辅导
  • 习惯养成
  • 行为改变
AI赋能

"AI领导力教练"持续陪伴学员领导力提升

帮助学员完全定制化的搭建个人AI领导力教练

项目中顾问将依据STEP情境实战领导力知识框架设计"AI领导力教练"智能体的知识底料,统合学员个人的业务、职能和团队管理的实际情境,帮助学员从0到1的搭建和设计完全定制化的AI领导力教练智能体。

"AI领导力教练"的价值

1科学、严谨、与项目匹配的知识结构
2快速的学习能力,高效融合学员的实际业务场景
3多样的教练辅导风格,适应学员个人学习习惯
4完美解决时间空间限制,能够实时、高效的完成学员辅导需求
5释放文本压力,随时随地的总结反思
6持续复用,伴随学员持续的职业生涯发展
全流程覆盖

推动学员行为改变的"AI领导力教练"

AI领导力教练在学员搭建并使用的过程中,能够全程覆盖学员的初始能力识别、管理挑战诊断、教练辅导风格匹配、辅导对话、录音分析与评估、实践进度汇总、实践案例萃取、共同发展的全过程。

初始能力识别

  • 学习调研报告
  • 管理风格测评报告
  • 学员管理背景
  • 管理挑战情境聚焦

管理挑战聚焦

  • 业务现状梳理
  • 团队状态分析
  • 管理行动设想
  • 障碍评估
  • 管理挑战聚焦

教练风格匹配

  • 学员领导风格识别
  • 权威型、提问型、共情型、指导型、混合型四大类领导风格匹配

辅导对话

  • 行动前的建议
  • 行动中的引导
  • 行动后的复盘

录音分析评估

  • 管理行动中的音频识别与处理
  • AI教练反馈

实践进度汇总

  • 学习进度汇总整理
  • 学员效果检核
  • 实践案例的行为萃取

长期发展

  • 学习成果总结
  • 共建学习模式
  • 未来发展设计
  • 持续应用

AI领导力教练具备多平台适配能力,能够生成SKILL实现技能一键复制。其自身的开放性支持多种自然语言环境的信息整合。随着未来AI技术的进步,帮助学员搭建并设计一个具备无限搭载的领导力教练,能够确保学员不只是在培训项目中的学习,更是为学员未来职业发展中持续的领导力提升装配了一个"贴身成长教练"领导力SKILL技能一键复制

课程体系

STEP情境实战领导力课程地图

转变角色要事第一情绪管理学习敏锐以身作则系统思考勇于创新驱动变革目标计划问题解决绩效反馈复盘改进市场洞察战略解码高效决策资源整合识人善任辅导下属有效授权激发动力沟通协作向上管理梯队建设文化建设完善自我突破自我驱动结果达成战略发展下属凝聚团队修己做事用人STEP©情境实战领导力能力模型

常见问题

关于STEP领导力项目的常见疑问

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