上海某化妆品企业：乐高工作坊拆解共赢领导力七步

很多管理者做到一定阶段，最容易卡住的地方，不是专业能力不足，而是从"自己干得好"迈向"带团队干得好"这一步。角色换了，打法没跟上，再努力也容易事倍功半。

近日，氢云咨询GHR内训项目走进上海某化妆品企业，交付了为期两天的《乐高 Workshop+—— 共赢领导力的七个步骤》实战工作坊。不讲大道理，直接用乐高沙盘让管理者动手练，把抽象的领导力拆成可以照着做的七个步骤。

七步拆解：从自我定位到长效激励

工作坊围绕"共赢领导力"这条主线，将领导行为拆解为循序渐进的七个步骤，覆盖自我定位、目标闭环、过程辅导与长效激励等关键环节，让管理者沿着"看清自己—带好团队—激活团队"的路径逐级进阶。

乐高沙盘：让领导力"练"出来

工作坊全程以乐高沙盘为载体。学员在搭建、协作、复盘的过程中，亲身体验角色切换带来的挑战，把"如何带团队"从一句口号变成可观察、可反馈的具体动作。

三项现场产出：拿回去就能用

两天工作坊结束时，每位管理者都能带走三份成果：

• 个人领导观：明确自己的管理起点与下一步成长方向；
• 团队目标方案：围绕部门关键目标形成共识与可执行计划；
• 分层辅导计划：针对不同成熟度的员工设计差异化辅导动作。

从"自己干得好"到"带团队干得好"，差的不是意愿，而是一套可以反复练习的领导动作。氢云咨询GHR内训用乐高工作坊的方式，把领导力的关键步骤拆细、练透，让管理者在现场就把方法学会，把方案带走。